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西安“最豪华妇产医院”招募重整投资人

号称西安“最豪华妇产医院”的破产重整迎来新进展。5月21日，全国企业破产重整案件信息网公示了西安新长安国际妇产医院有限公司、陕西阿房宫新长安国际实业有限公司合并破产重整招募重整投资人的公告。

根据公告信息，2024年10月，西安法院作出裁定，对两家公司进行实质合并破产重整。2025年4月，法院指定了合并破产管理人，本次面向社会公开招募重整投资人，也是两家公司合并破产重整的重要一步。

工商信息显示，新长安医院成立于2018年3月6日，注册资本为5000万元。截至公告发布之日，已申报登记债权总金额约17.22亿元，债权金额最终以债权人会议核查无异议且人民法院裁定确认金额为准。

公告披露，新长安医院是一家三级专科妇产医院，拥有29个二级、三级临床医技科室、321间房229张病床，可展开床位500张。而医院全资控股股东新长安实业成立于1986年，至今已有38年，是西安市第一批开展涉外五星级住宿业务的酒店，后借鉴日本永远幸妇产医院等知名医院的建设发展模式，精心打造建成了高端专业妇产医院。

一些社交媒体用户形容新长安妇产医院为西安“最豪华妇产医院”，据了解，医院前身是凯悦集团在华开设的第二家五星级酒店，作为酒店曾接待过的国际要人包括美国前总统克林顿、日本天皇、英国首相、联合国秘书长等。

2016年，酒店全部股权被出售，历经两年多停业改造，2019年六一，被改造为“国际妇产医院”的新长安国际妇产医院开诊，不过这家被称为“最壕”的妇产医院，在开业5年后即2024开年，就被爆出破产传闻，如今招募重整投资人未来将如何发展，也将吸引行业的持续关注。

多家高端妇产医院停摆

实际上，据看医界了解，近年以来，已经有多家定位高端的妇产医院出现问题，或是停业，或是破产清算、破产重整。

2025年4月，南京市卫健委发布《医疗机构注销公告》，批准南京华世佳宝妇产医院有限公司申请，依法予以注销《医疗机构执业许可证》，这家曾是南京人心目中最高规格的月子中心正式落幕。此前江苏当地媒体曾报道，南京华世佳宝妇产医院被曝经营困难，拖欠大额房租。医院成立于2008年，是江苏华世伟业集团（以医疗、高新产业投资为主）投资创建的一家二级妇产专科医院。2024年1月，南京建邺区人民法院裁定受理南京华世佳宝妇产医院有限公司破产清算一案。

2024年10月，长沙卫健委官网发布了长沙百佳玛丽亚妇产医院的停业公告，公告显示，医院主动向卫健委提交了停业申请，停业时间为2024年10月21日至2025年4月20日。据湖南日报报道，医院因资金链断裂而停业。2025年2月，还有医院员工在问政湖南官网上留言称医院拖欠工资。

2024年8月，芜湖市镜湖区人民法院裁定芜湖伊丽莎白妇产医院破产，芜湖伊丽莎白妇产医院成立于2015年，文书显示，医院现有到期债务411余万元，但其可供处置的资产价值不足40万元，职工债权都不足以全额清偿，资产明显不足以清偿到期债务，符合法定破产条件，依照规定裁定宣告其破产。

2024年4月，河北石家庄圣禄嘉妇产专科医院破产清算一案圆满审结，据悉，医院破产清算于2023年2月被受理，法院研判发现，医院在经营期间，拖欠外债3.3亿余元，因医院经营管理不善无力支付职工工资及防疫补贴达667万余元。医院被裁定破产拍卖成功后，清偿了职工债权。

之前的介绍显示，圣䘵嘉妇产医院由香港独资兴办、全面引入国际先进管理服务理念，定位高端，于2014年11月开业，总投资5.9亿元，床位500张。

少子化浪潮下，高端妇产负重前行

国家统计局数据显示，2023年我国全年出生人口902万人，与2016年二胎政策开始实行相比，出生人口数已经“腰斩”，当年我国人口出生数一度高达1883万。但从那之后，每年的分娩量就开始呈现两位数比率的下降。

而2023年中国卫生健康统计年鉴数据显示，2022年国内妇产（科）医院数量为762个，比2021年793个减少了31个，这一数据在2018-2020年均在800个以上。这也意味，2021年、2022年，国内妇产科医院数据已经续两年下滑。

妇产科床位数量的下滑则更为明显，2020年全国医院里妇产科床位数为45.8万张，2021年这一数据为44.3万张，2022年降至42.4万张，也就是说，三年时间里，医院妇产科床位数量下降了近3.4万。

统计年鉴数据显示，在妇产科医院中，非公立医院占据大头，2022年762个妇产（科）医院中，非公立医院为705个，这一数据在2021年为739个，也就是说，2022年全国已经有34个非公立妇产（科）医院“消失”了。

一边是生子意愿下降，新生儿人口数量下降，另一方面，伴随着三级公立医院缩减产科病房与床位、对标高端私立医院提升产科医疗服务质量，民营医院高端妇产科的市场，也在被公立医院特需服务蚕食。西部省某地市级高端私立妇产专科医院院长就曾向《看医界》“诉苦”：在公立医院特需服务和医联体的双重围剿下，原本以高端化服务为特色的医院，市场空间被大大挤占，业务现呈下滑趋势。

据该院长介绍，医院原本是企业医院，改制后定位当地“第一高端妇产科医院”，通过特色化的服务逐渐取得了差异化的竞争优势，成立10余年，年新生儿分娩量从最初的300例上升到2000多例，排名也曾长期占据当地第二名，仅次于该市人民医院。

但好景不长，自从该市妇幼保健院开展特需服务以后，由于价格相近，且为公立医院，不少当地产妇直接被分流过去。目前，妇幼保健院的新生儿年分娩量已经超过了自己的医院。

令这名院长感到无奈的是，本来寻求差异化竞争，却没想到公立医院一旦反应过来，自己当真有些招架乏力。而且，该市妇幼保健院还加入了省内医联体，一些县域居民也被其收入囊中。更为尴尬的是，该市距离省城市中心也不过1小时车程，一些经济条件较好的家庭干脆选择到公立医院特需部分娩。

因此，当一些定位高端的民营医院迎来了双面夹击，也就不得不选择退出市场。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）