监理公司在工程中主要作用为：

提高建设工程投资决策科学化水平。

规范工程建设参与各方的建设行为。

促使承建单位保证建设工程质量和使用安全。

实现建设工程投资效益最大化。

　　三控两管一协调是一种工程建设中监理的工作。建设监理工作的“三控”、“两管”、“一协调”主要内容：

三控” 是：

1）工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

2）工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

3）工程投资控制→不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

两管” 是：

1)合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

2)信息管理→监理工作是围绕着动态目标控制展开的，而信息则是目标控制的基础。

一协调”是：指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。