（1）公司员工的储备。

本公司员工有的可以适应好几个岗位，当这些岗位空缺时，可以考虑内部培养、调动。

（2）面试应聘者储备。

有些面试者因当时岗位招满而没录用的，可以与之沟通，将他录入人才库，当有更适合他的岗位时再与他联系，在录用他之前最好与他保持联系，一方面可以了解他的状况，另一方面还可以增加面试者对自己公司的良好印象。

（3）简历储备。

可以就公司常招的一些岗位搜索一些简历储备起来，当有需要的时候再联系。

要点

（1）公司员工档案的建立与健全很重要，这是完善内部人才库的重要途径。

（2）外部人才库建立，一是面试时多挖掘应聘者的潜能，建立应聘者对企业的好感，或许当时他应聘的岗位并不适合他，如果没有录用他，打电话告知他原因及录入企业人才库的信息，表示希望以后能有机会与他共事。

二是在一轮招聘结果后，将所有收到的简历统一进行筛选后，将符合企业基本要求的人才归入企业人才库，到真正要招的时候就可以主动联系他们。

（3）良好的互动和规划是人才库前后必做之事。HR需要根据企业发展战略和阶段，储备不同的人才；同时，人才库建立之后，要保持与人才库中人才的不断交流，达到人才资源保鲜的目的。